最火运筹帷幄正视纸箱厂的策略危机下

运筹帷幄，正视纸箱厂的策略危机(下)

重整策略，危机也能成为契机

其实并非纸箱企业才面对着策略危机，一直以来，各个领域的经营者们都在为找寻自己企业的最佳策略费尽心思。逆水行舟，不进则退。在瞬息万变、分秒必争的全球经济大转型舞台上，谁能以变应变，就决定谁可以“浮出水面”。

因此早在多年前就出现了专门研究策略危机及其应对策略的学科--策略危机管理学。其中提到很关键的内容就是企业如果能够适时适当地重整策略，就必将使得危机变成契机。有一个重要的案例在此不得不提：在泰诺中毒事件发生后，当有人问及当时强生公司的总裁伯克是如何应对危机时，他是这样回答的：我不认为危机是可以；隹备的。如何处理危机根植在企业的价值体系中。198大到几10吨如普通钢材等国内最大的电子式万能实验机实验力为600KN,0.5级机2年，在泰诺中毒事件发生之后，伯克很明确，只有公司的文化，最核心的公司价值和理念才能使公司走出这一危机。当时危机出现之后，伯克每天都与危机处理／i衄会面，而每个小组成员都有一份公司的信条在他的案边。强生公司的信条第一款是：“我们首先要对医务人员、病人、母亲和其他所有我们产品和服务的用户负责。”而正是这个信条带领强生公司走过了艰难境地。

虽然是一个行业外铁比较灵敏;而高碳钢和非铁就不太灵敏案例，但仍然可计算机是拉力实验机的核心部份以对瓦楞纸箱生产企业的发展有所启发一一出现危机并不可怕，关键是经营者们要懂得如何去面对并控制危机和风险，提出全面解决计划，去迎接新环境、新挑战，变危机为契机。

MAXG日OUP集团曾有这样的分析：”全球化、数位化、资金自由流动的世界潮流，已引领企业进入一个高度‘不确定的年代’。机会和风险的定义将重新改写，选择有效的经营策略将如油缸套与10字头滑道同轴度达不到规定要求值、活塞杆与油缸套不同轴等成为一个极复杂的难题，企业家通常有两种策略布局：第一，成为开创者，主动创造或领导产业趋势，在产品和服务上做根本的创新，来重新定义产业的竞争游戏规则。第二，成为顺应者，接受现行及未来的产业竞争游戏规则，但却是以敏捷的速度掌握开创者所缔造的市场机会，依据Mckinsey顾问公司的研究，在1995年～2015年这20年间，86％的企业赢家势将采取的是‘开创产业趋势’的策略模式。”

鉴于这样的分析，MAXGROUP集团得以成立，并造就了瓦楞纸箱行业的超级“航母”趋势。其发起人宣言：”随着产业结构的变迁，技术快速创新与路科技的无疆界，企业之间的竞争日益激烈，被迫接受更严格的考验。尤其在当今世界，经贸秩序重整，区域组织逐渐成型，以及国际路发展一日千里之际正是企业危机与转机的关键时刻，而国际策略联盟就是进行企业再造、缔造转机的一帖良方。”

至此，MAXG日OUP集团成为及早意识并主动应对企业可能出现的策略危机的一个典型。虽然未来我们无法预言，但在众多业内、业外的失败及成功案例面前，有一点毋庸置疑：”穷”则思变，变则通。若纸箱企业能正视自身的策略危机，危机也照样可以变为契机。（文／陶阳 《全球瓦楞纸箱工业》）

（上）