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潞安环能中国煤炭工业的骄子流量

发布时间:2019-11-20 18:02:46 阅读: 来源:绝缘板厂家

潞安环能:中国煤炭工业的骄子

潞安环能:中国煤炭工业的骄子

在我国重要的煤炭能源基地———山西省东南部,有一个美丽富饶的盆地———上党盆地。相传,远古神话中后羿射日的故事就发生在这里。后羿射落的九颗太阳就在这里沉入地层,化做丰腴煤田,所以,这里自古就有“煤炭之乡”的美称。

二十世纪三十年代,西欧矿业学家考证认定:世界五大洲矿产资源以中国为最,中国以山西为最,而山西潞、泽两处煤质之良,煤苗之旺,殆环地球矿山所不及。这里所指的“潞”就是潞安矿区所在地。

就在这个神奇的“煤炭之乡”,闪耀着一个新兴的企业———山西潞安环保能源开发股份有限公司。从成立之初,这个公司就站在一个高高的舞台上,演奏了一篇又一篇辉煌的乐章。而今,该公司更如一艘锐不可挡的巨舰,飞速航行在一浪高过一浪的改革大潮中,完成了由大到强的嬗变,加快了鸣锣上市的步伐,中国煤炭工业又增添了一个优秀的骄子。

2001年7月,由潞安矿业(集团)公司作为主发起人,联合郑州铁路局、宝钢集团国际经济贸易公司、日照港务局、天脊煤化工集团有限公司及山西潞安工程有限公司等五家单位,共同发起成立的一家新型环保能源公司———山西潞安环保能源开发股份有限公司(以下简称“潞安环能”)。公司经营范围涉及原煤开采、煤炭洗选、煤焦冶炼、煤层气开发等多个领域,股本总额为4.6亿元。公司旗下群星璀璨:五阳煤矿、漳村煤矿、王庄煤矿、常村煤矿、石圪节煤矿洗煤厂等,个个在全煤声名显赫,令人夺目,所有的矿井都书写在行业级高产高效矿井的“黄榜”上。

潞安环能自组建以来,秉承“以人为本、实干创新、优势发展、厚报股民”的经营理念,坚持生产集约化,产品洁净化,装备现代化,管理信息化,队伍专业化的经营方针,生产经营业绩全线飘红,世人关注。

生产经营再创新高

2003年,潞安环能在没有增加新井的情况下,通过对现有生产矿井加大投入力度,实施技术改造,全面调整生产部署,优化采区、工作面接续,推广使用先进生产工艺,提升装备水平,强化生产管理,各项经济技术指标均创历史最好水平。

2003年,潞安环能原煤产量完成1587万吨,商品煤销量1618万吨,实现销售收入26.6亿元,实现利润3.2亿元,上缴各种税金3.4484亿元,全员工效率每工达到13吨以上,职工人均收入首次突破了2万元,与2002年相比均有大幅度增长,增产、增销、增效的目标全面实现。

2003年,潞安环能所属各矿矿矿增产,矿矿增效。王庄煤矿原煤产量首次突破600万吨大关,达到605万吨,比2002年增加103万吨,创建矿以来最好水平;该矿的综采二队创造了单机单队年产463万吨、月产56万吨、日产2.55万吨的高水平,为山西第一、全国一流、世界先进。多年来一直未达设计能力的常村煤矿,生产原煤468万吨,不但首次达到矿井设计生产能力,并有一定的超产幅度,而且与2002年相比增产100万吨,增幅在公司各矿中最大。漳村煤矿在矿井水平转移、生产组织难度加大的情况下,原煤产量首次突破300万吨,一井一面一队一条运输线全年生产原煤315万吨,同比增加60万吨,创漳村煤矿历史之最。五阳煤矿在生产环境复杂、搬家倒面频繁、设备老化、点多线长等困难条件下,生产原煤190万吨,创造了本矿单水平生产新纪录。

集约高效创水平进一步提高,生产经营运行质效显著提升,安全生产平稳健康发展,长效安全机制有了新加强,全公司煤炭生产百万吨死亡率实现了零的奋斗目标。对此,中国能源化学工会分别授予王庄矿及其综采二队、漳村矿及其综采队“功勋矿井”和“功勋采煤队”称号,授予常村矿“2003年度安全生产作出突出贡献矿井”称号;山西省总工会为这三个矿及其骨干综采队记一等功,并授予王庄矿“五一”劳动奖状。此外,漳村矿还获“2002年度全国煤炭工业双十佳煤矿”称号……

2003年,国家工商总局和中国煤炭工业协会分别认定、授予公司全国“守合同重信用企业”和“全国煤炭工业优秀企业”等荣誉称号……企业管理呈现新水平;2003年,公司持股人每股收益可达0.50元多,企业的良好经营质效,为各方股东带来了丰厚的回报。

目前,潞安环能顺利通过了中国证监会对上市的初审和复审,进入了呈请发审会审核批准阶段,股票上市在即。

高产高效硕果满枝

2003年,是潞安环能创造新水平、新纪录最多的一年。取得这样的成绩,和他们抓住煤炭市场需求旺盛的有利时机,上规模,上总量,努力增产、增销、增效,迅速壮大自己实力的部署息息相关。然而,在整体的生产组织上,公司却面临着一系列难题:如近年来公司每年原煤产量都以100万吨左右的幅度增长,运力极度不均衡,铁路外运呈前松后紧状态;又如受矿井水平延伸、开拓战线长、地质条件日趋复杂恶化,还有“非典”疫情的影响等。针对这些难题,公司加强了科学组织,一项项应对。但是,真正确保各项任务完成的,则是2003年初他们提出的战略决策,以及由此培育出的实力。这其中包括:一个重点———环节改造、装备提升、结构调整;一个进程———生产集约化、产品洁净化、装备现代化、管理信息化、队伍专业化;这一切服务一个主题———进一步集约高效,构建长效安全机制,增强核心竞争力,实现可持续发展。

潞安环能十分重视煤矿科学技术的研究和应用,不断与煤炭院校和研究机构进行项目研究。比如和煤机生产厂家研究国产综采设备的改造,以及和相关机构研究J型通风的方法。为了推动企业技术装备更新,有效提高企业技术装备水平,公司在2003年发展投资需求大、资金仍然有限的情况下,发挥公司、矿两级积极性,按照集中资金办大事,集中资金办关键事的思路,进一步加大了环节系统改造和技术装备更新力度,全年用于设备更新和环节改造的投资比2002年增加7000多万元,突出解决了生产中不少问题,从而使矿井的各系统能力得到大幅度提高。

那么,集约高效在潞安环能又是如何实现的呢?王庄矿的做法非常典型。王庄矿建于1966年,当时的设计能力为年产90万吨,经过两次改造扩建,设计能力增至360万吨,最高年产可达500万吨,但受市场、运力等多方影响,年生产一直徘徊在460万吨左右。为了实现2003年生产原煤600万吨的目标,该矿调整生产布局,将生产全部集中到两个采区;调整劳动组织结构,构建“一高一补”的生产格局;推行5天工作制,集中生产、集中检修;调整采掘衔接,最大限度地减少通风、供电、排水、运输等方面的消耗。另外,他们还解决了制约高效生产的许多“瓶颈”问题,使矿井的提升、通风、矸石排放等环节不再“卡脖子。”

他们积极实施技术改造,解决了生产技术中遇到的各种难题。针对“瓦斯治理”、“村庄下采煤”、“采掘一体化”、“合理煤柱尺寸选择”、“奥灰水防治”等进行了攻关,有的技术现已推广应用。此外,“潞安矿区地下气化技术”、“潞安煤生产铸造型焦技术”等重大攻关项目也取得突破性进展。由于推广应用了“煤巷锚杆支护技术”,有效地改善了井下巷道支护条件,既降低了支护成本,减轻了采掘劳动强度,实现了综采高产,也达到了集约化生产的目的。

潞安环能的集约化生产,还体现在优化生产布局,抓好采区接续等方面。去年,他们在抓好采区接续准备工作的同时,加快了残采区的回收和封闭,尽量压缩生产战线,简化生产系统,集中布置“大长厚”工作面,努力提高单产单进水平,实现合理集中生产,降低生产成本,达到减人降耗增效的目的。

2003年初,公司计划生产原煤1400万吨,争取完成1500万吨原煤产量。由于当年经济增长的拉动,煤炭市场出现了供给偏紧的局面,这给煤炭企业增加产量,提高效益带来了机遇。公司于2003年8月对原生产计划及时作了相应的调整,使公司的全年原煤总产量实际达到了1587万吨。如果不是坚持集约化生产,如果不是实现了采区接续正常、采掘衔接平衡,恐怕不会出现高产高效的局面。

正是由于及时解决了矿井生产发展的一系列问题,潞安环能才顺利实现了集约高效的目的,产生了巨大的经济效益。企业也因此被山西省科技厅认定为高新技术企业,蝉联了“全国煤炭工业科技进步十佳企业”桂冠。

安全生产谱写新篇

从1998年到2000年的三年间,是我国煤炭市场持续疲软、煤炭经济持续低迷的困难时期。这一时期,众多煤炭企业出于利益上的考虑,减少了对矿井设备和安全设施上的投入,欠账越积越多,为安全生产埋下了隐患。近三年来,煤炭市场日渐复苏,各煤矿又开足马力积极组织生产,其意在于缓解煤炭求大于供的紧张局面。然而相伴来的却是煤矿事故频发,重特大事故呈上升趋势,给国家和煤炭生产企业带来巨大的损失和严重的危害。在如此严峻的安全形势下,潞安环能却是“风景这边独好”。

2003年,潞安环能安全生产实现了无死亡事故,百万吨死亡率为零,下属四矿,矿矿安全周期延长,尤其是漳村煤矿和五阳煤矿,安全周期分别实现了1810天和1080天的好成绩。这主要得益于他们咬定安全不放松,构建安全长效机制,安全管理不留一丝空白的结果。

他们在安全生产投入上舍得花钱。在公司发展需要大量资金、资金用向较多的情况下,仅2003年在保证企业生产矿井发展后劲方面投入33675万元,比2002年增加5842万元。去年年初安排安技措资金264l万元。其中“一通三防”专项资金837万元。下半年又追加安技措投入6052万元,使安技措资金总投入达到8222万元,比上年增加了4139万元,接近翻番。其中追加“一通三防”专项资金1669万元,专门用于完善矿井监测监控系统和瓦斯抽放系统。这就给企业的安全生产奠定了坚实的物质基础。他们在资金使用中,出色地完成了漳村、王庄、五阳三个矿的新风井建设,促进了矿井生产的进一步提高。他们还对各矿的采煤机安装了喷雾装置,在各矿的掘进工作面推广了外喷雾和湿式除尘装置,成<

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