TCL发布互联网转型双战略

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继长虹针对互联网转型发布“三坐标”战略后，又一家传统家电企业宣布进行全面的互联网转型。周二，TCL集团发布未来五到十年转型战略，宣称将以“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略，以互联网思维全面构建TCL集团的转型和新商业模式。

TCL集团董事长李东生表示，将施行“抢夺入口与经营用户”、“建立产品加服务的新商业模式”、“以O2O公司重构线上线下业务作为互联网化的先锋”的转型举措，在未来五年内实现市值超千亿，达到1亿家庭用户和1亿移动用户，来自产品与服务的利润贡献各占50%。

抢夺入口和经营用户成关键

李东生直言，消费电子行业目前正面临着重大的转型和洗牌，一方面需求饱和与产能增长，使得企业间价格战愈演愈烈，另一方面，面对互联网企业的跨界竞争，新商业模式的进入使传统家电企业盈利能力遭遇挑战。为此，公司将彻底摒弃传统，通过基于互联网、大数据、云计算等实现真正智能化和互联网化，转向为用户提供优质的“产品+服务”，形成新的商业模式。

如何抢夺入口与经营用户成为整个战略实施的关键。经过多年的发展，TCL集团的智能端口产品群涵盖了智能电视、智能手机、可穿戴设备，智能家居设备、系统集成接入设备、智能机顶盒、智能家电等。李东生表示，以前公司产品销售出去后业务链条就完成了，而未来用户使用产品进入端口只是开始，为用户提供后续的服务，为用户创造价值的同时，也给公司自己带来新的价值。

按照“双+”规划，TCL集团将在5年内实现全球智能终端主流厂商，智能电视、智能手机全球前3，来自产品与服务的利润贡献各占50%，公司价值增长超越销售收入增长，5年实现市值超千亿等战略目标。李东生还表示，通过一些列有粘性的内容服务，力争5年内达到“双1亿”用户群（1亿家庭用户+1亿移动用户），直接影响全球人口10%-15%的人群。

探索从硬件之外赚钱

为实现“双+”战略，TCL还将对组织架构进行一系列调整。李东生透露，下一步TCL将对云服务、O2O、售后、物流等环节重组整合，让电视和手机两大产业公司能够共享资源，打破公司体制对资源整合的限制，避免重复投入浪费现象。

TCL接下来要探索从硬件之外赚钱。据了解，经过多年的布局，TCL集团已初步形成欢网、全球播、IMAX家庭影院、家庭云与社区云平台、教育科技、银行支付、电商物流等服务群。目前，公司研发的电视游戏也将在近期推出。公司具备围绕着用户提供内容播放平台、金融服务、内容供应以及O2O业务四大服务优势，涉及人们生活的方方面面。

李东生透露，未来两三月集团将组建TCL文化传播公司，而金融服务包括了银联支付、小额贷款、第三方支付和消费信贷等，其中，小额贷款业务已经通过了审批。公司已经在原有速必达物流公司、客音服务、酷友和地面体验店与专卖店等业务基础上，组建了专门的O2O公司。另外还将成立TCL文化传播公司投资电影、电视剧等文化产业，这两家公司都会以新模式运作。

南方日报记者 钱玮珏

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