三洋中国区电视品牌交割长虹接棒松下《资讯》

日前，松下完成对三洋电视品牌的交割，长虹获得了三洋电视品牌四年独家使用权，而据记者了解，三洋早在2008年就已被松下收购。业内人士表示，松下放弃三洋的家电业务是必然，因为二者有太多重合的地方，该公司看上的是三洋的锂电池、汽车导航等业务。 日前，松下完成对三洋电视品牌的交割，长虹获得了三洋电视品牌四年独家使用权，而据记者了解，三洋早在2008年就已被松下收购。业内人士表示，松下放弃三洋的家电业务是必然，因为二者有太多重合的地方，该公司看上的是三洋的锂电池、汽车导航等业务。

长虹发布公告称，该公司已经和三洋电机株式会社、松下电器株式会社签署了事业承继合同，和三洋电机株式会社签署了商标使用许可合同，根据合同约定，长虹将作为三洋品牌在中国内地的电视品类排他性授权使用者，在中国内地范围内有权进行三洋品牌电视的开发、生产、销售和服务，合同有效期均至2019年12月31日止。

松下相关负责人表示，根据与长虹的战略协议，长虹将继续保留、拓展、提升三洋电视品牌。长虹也表示，合同签订后，该公司将整合三洋品牌电视在内地的业务，进一步发挥三洋电视现有的渠道资源。

其实早在2008年松下就已经宣布收购三洋。

上世纪60年代，三洋确立了它的家电巨头业内地位。鼎盛时的三洋年销售额超过2万亿日元(约合1038亿元人民币)，股价远超松下、东芝等竞争对手，员工数一度超过10万人。

但从上世纪90年代开始，由于具备了日本电器企业的明显优势——精细的生产质量控制、完备的零配件供应等，三洋开始为其他企业代工生产，由于靠代工就能赚取利润，使得三洋没有动力进行创新，业务转型迟迟难以实施，这也注定了三洋以后遭遇滑铁卢的命运。从2002年开始，三洋出现亏损，2005年起开始三年重组，使得三洋电机亏损的业务基本完成了剥离,剩下的大多是优质资产。2007年5月，通用电气获得三洋电机信贷公司的全部股份;2008年1月，京瓷收购三洋手机部门……最终在2008年11月，松下宣布收购三洋电机;到了2010年8月，松下通过股票公开买卖，获得三洋电机80.77%股份，之后决定将三洋完全子公司化;2011年3月29日，拥有57年上市历史的三洋电机从东京证券交易所退市。

业内人士表示，松下将三洋在中国区的电视品牌转让给长虹，是因为松下和三洋在家电业务方面高度重合，这意味着松下完全没有在家电市场保留三洋品牌的必要性;松下收购三洋电机时，看中的本就不是家电业务，而是它的锂电池、镍氢电池、汽车导航等业务，这也是三洋电机在全球范围内最有竞争力的业务。

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