国美上演去电器化电商战略成未来重点

王俊洲的解释是，进一步拓宽线下商品的需要，接下来国美将在电器门类之外进行延展，尤其是在电商领域，“去电器”化可以减少用户的误解，快速有效的发展国美在线。

【IT商业新闻网讯

】（记者 沈宣）一直以发展电器为重点的国美现在终于开始转型。国美总裁王俊洲昨日在国美2013到2015年企业战略规划发布会上将“电器”二字从品牌名中去掉，仅强调“国美”的品牌名。

王俊洲的解释是，进一步拓宽线下商品的需要，接下来国美将在电器门类之外进行延展，尤其是在电商领域，“去电器”化可以减少用户的误解，快速有效的发展国美在线。

据悉，2012年前三个季度，国美营收出现同比下滑，总收入同比下降18.02%，亏损达6.87亿元人民币。经历了陈晓事件的三年动荡后，国美在2012年迎来了难得的稳定发展期，却遭遇了来自电商的严峻挑战。

国美电器

国美昨日正式对外发布未来三年战略规划，核心有三：在一线城市打造体验性旗舰店，二三线城市加强网络覆盖，同时建设可盈利的电子商务平台，实现线上线下业务协同发展的目标。

“国美目前最大的困难是如何完善多渠道运营，在这一轮的竞争中，谁能建成低成本高效率的供应链，谁就胜了。今年我们面临复杂多变的市场环境，特别是消费类电子的增长明显低于往年。”王俊洲说，一方面是消费增长进入下行期，另一方面，电子商务快速发展，构成了对实体店的明显冲击。

在2012年美国零售业排行榜的前十强中，除了亚马逊外，其他九家都是线上线下协同发展的模式。打造“线上线下都强的零食零售企业”，成为国美的不二选择。对于一线城市业务，国美电器将持续完善网络布局和大店面的优化工作，并在2013年实现一级市场单店提升5%的目标；在二级市场，国美则要加快空白市场布局，明年国美计划在二级市场新开门店200家。

王俊洲表示，2013-2015年战略已征询董事会和大股东黄光裕，得到了董事会和黄光裕的同意和认可。

据了解，国美在线在巩固家电、3C产品销售的基础上，快速拓展新品类。比如，家居、家纺、母婴、文化等，今后非电器收入将占国美在线收入的三分之一。

王俊洲认为，国美电商盈利的关键在于，一是线上与线下共享采购、物流、售后平台，降低电商的费用率。其次，优化供应链，提升商品竞争力，从而获得更高收益。

2012年，国美关闭了一批亏损门店。王俊洲说，国美调整优化门店是一个持续的过程。2013年，国美在一级市场门店全面推动新一代新活馆（大店）的优化升级，增强体验功能，争取一级市场单店收入提升5%。

二级市场将是国美实体店业务的增长点，因为二三线市场的潜力更大。2012年，中国家电市场规模约为8700亿元，其中一线市场约3600亿元，二三线市场约5100亿元。2013年国美在二级市场计划新开门店200家。

王俊洲说，“B2C+实体店”代表了未来5年甚至10年的盈利模式方向，未来最有价值的零售业，一定是线上线下都强的企业。而供应链将是零售商竞争的焦点，谁能打造更快、成本更低的供应链，谁将是赢家。

国美最近进行组织架构调整，重新分设了一级市场运营中心和二级市场运营中心，以保证对二级市场资源的投入。

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