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独立思考成功的先决条件

发布时间:2020-02-11 00:54:20 阅读: 来源:绝缘板厂家

没有独立思考,就像留着别人屁股印的坐垫,这是台湾台积电董事长张忠谋的“苦思”思考学的座右铭。

台湾台积电董事长张忠谋是台湾管理学界众多教授最推崇的思考者。他的思考能力究竟是如何培养出来的?他如何将所学内化为自己的思想?他虽谦称自己只是思考的实践者,但其实他已建构出一套独家的思考理论。且让我们一窥他思考的堂奥。以下是张忠谋的口述摘要:

思考,这方面我不是理论家,但我觉得我是一个实践者。我可以把一个实践者的经验跟你们分享。

如何培养独立思考的能力?我想思考不能离开学习而单独存在。我曾在台大演讲时说过:大学生应养成终身学习与独立思考的能力与习惯。因为没有独立思考能力,终身学习的效率不会高;没有终身学习的习惯,独立思考将缺乏材料。

终身学习需要有计划,有系统,有纪律的。以我自己为例,五十年工作的专业范畴,都是半导体,这个系统的学习,我是一辈子没有停过;等我进入管理阶层,我要学习财务报表、创造股东权益,这是另一个系统;回到台湾,以前对国内政经完全不了解,我计划花两年学习,结果我常半开玩笑说,我完全低估了所需要的时间。因为两年以后,还是有很多不懂,甚至到现在,都还有很多不懂啊!

这样有系统、有计划、有纪律的终身学习,要跟独立思考配合。

独立思考,以我的经验,还是自己养成出来的,但我绝不否认教育的影响力。我想,对我早期最有影响的,也许是在哈佛那一年的一位人类学教授。那时他已经五十岁左右,可是他讲课的风度啊!是我一直非常仰慕的。

那门课是从古代的经典名著荷马的《伊利亚特》开始,到中古时代弥尔顿《失乐园》、再到莎士比亚的剧本,以原典反映当时社会。教授在讲课的时候,总是会问我们:"他反映的社会是什么状况?可是别人也有不同看法,对照起来,真实的社会到底是怎么样?"

这就是我说的,学习跟独立思考两者合并起来,找到真理。这位教授真是最好的示范。他的能力、风度──旁征博引,俯拾皆是;客观处理史料、著作──使得我后来常常想到这位教授。

保持质疑有自信 别带着"屁股印子"

我相信教育也不是唯一的影响。科学跟工程,通常真理是很绝对的,老师跟你讲的,你能独立思考的空间不是很多(笑)。当然到了科学的最高层次,一定要独立思考,如果不是独立思考,一定不会拿到诺贝尔奖的(笑)。

但是在人文的领域:历史、经济、法律,独立思考的空间非常大。总之,我养成一个习惯,除了自然定律我接受以外,我看一篇文章、听别人一段话,自然而然会想:他讲的话是不是有立场?他讲的事实是不是有足够的证据?他举证的事实,难道就是全部的事实吗?这并不需要停下来才想,而是随读随想、随听随思考。

我认为我的学习,跟所谓大师的谈话也占满大比率,例如跟葛林斯潘、波特、基辛格。但即便跟他们谈话,也仍然要保持独立思考。他们说的,我认为大概是一半对(笑)。

要做到这样,跟你的知识背景有关:有知识,你就会有自信──他们写的书我都看过了,他的高深我都知道,那他还跟我神气什么呢?(笑)倒是我知道的他们还不太知道,他莫测我的高深呢(笑)!

我最近跟美国汉学家史景迁吃饭,谈我最喜欢研究的清朝乾、康、雍三代。他是这方面的专家,写了十几本书,其中最厚的一本《The Search for Modern China》〈《追寻现代中国》,时报出版〉,有一千页。我放在床头,每天看几页,花了十几年看完。但我认为三代的功绩完全被高估,尤其是乾隆,那时正是欧洲、美国发生大事的时候:政治上美国、法国革命,经济上英国工业革命。可是在这时候,乾隆不跟世界来往,一点都没有世界观哪!史景迁说,你不能以现代的价值来评估过去的人,你太过苛求。我说,我是用现在的结果来评估。

你看康、雍、乾三代虽然强盛,但那个落后的因已经种在那里了。从思想来说,汤玛斯.杰弗逊(编按:美国第三任总统)讲自由、快乐的追求,尤其是快乐,真是很突破的观念。难道乾隆有讲人民快乐的追求吗?没有嘛!我们并不是造枪炮、工业的落后,而是观念,就从那时候开始落后了。

我最不解的,很多人今天看了这篇文章,就相信这篇文章;明天听了那一段话,就相信那套理论。我记得看过《丘吉尔传》,里面有句话,描写某一个军官"像一个坐垫,永远带着最近、最新坐在他上面的屁股印子。"(呵呵笑)这就是没有独立思考很好的例子,你是一个垫子,永远带着坐在你上面的屁股印子。(笑)

美国教育的重点,放在要你自己思想。独立思考假如养成习惯,对民主会有相当大的帮助。林肯说过的一句话,我觉得满对的:You can fool part of the people all the time;〈一部分的民众,你可以长期的欺骗他们〉you can fool all the people part of the time;〈你可以短期的欺骗全部的民众〉but you can't fool all of the people all the time〈但你无法长期欺骗全部的民众〉。台湾要民主,人民就一定需要有相当程度的独立思考,不然就被牵着鼻子走,每个人身上,都有别人的"屁股印"。

对企业经营来说,其实独立思考还不够;企业需要创新,这需要苦思或灵机来产生洞察。以学问的金字塔来说,最底层是raw data(资料)。我们大学教育,让很多人可以把raw data 组织成 information(信息);information上面是knowledge(知识),这个过程,我认为需要经过个人的internalize(内化),他才能够说,这知识是我自己的,这个过程就是独立思考。

洞察问题如同下棋 最高手可以看到终局

一个知识系统是一个金字塔,你可能需要建立好几个金字塔。例如半导体是很大的产业,受世界大国财经变化的影响很大,所以我需要好几个金字塔,然后经过苦思,或是灵机一现,像电光一闪,才会有洞察。我觉得这是更高的一层,有了洞察,就有创新、发明。

我是常常陷入苦思,当有一个相当棘手的问题,你不知如何解决,你必须想一个办法。就等于下棋一样。你下一步棋,对手的反应可能有好几种,他反应A你要怎么做?他反应B你要怎么做?他反应C,你又要怎么做?你再下一步,他又有各种可能的反应。这是很复杂的分岔树,假如你的脑筋实在转不过来,可以一步步写在纸上。

但是依我个人的经验,还是放在脑子里想比较好。(笑)划那么多东西,反而会阻碍思考。

我们的对手不一定是敌人,环境也是你的大对手。在我们公司,我也常用这种问题,来测试同仁是不是想清楚了。他说,我们应该怎么怎么做,我就问他,假如有这个后果,你会怎么样?

有的同仁答得出来,有人就解决不了。答出来的,我会接着问下去。你知道,下棋的最高手,是可以看到终局的;中等的,也至少能看好几步。我会劝同仁多想几步,越能多想,决策的成功率会提高。

不过,很多时候苦思也没有用。因为苦思以后,得到洞察,可是这个洞察,可能就是说:大环境没有希望啊!(笑)并不表示,有洞察,就能解决问题。

苦思有没有师父领进门的方法?我想没有。如果有,我也可以做一个师父啊!可是我并不感觉我这师父做得很成功。(笑)真的啊!其实在台积电,好几年我都在讲思考,对二、三十个人讲,假如有一个人的习惯改变,那我就认为是很成功了。

我也常常讲演,下面有两、三百人,我的心里想,只要有其中的十个人听了我的讲演而改变了思考习惯,那我就会很高兴了。没有别的窍门,只有你真的相信这套东西能让你更快乐一点,你才会照着做,进入思考的堂奥。

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