南京集团企业热议用友驭动业务智策天下

2010年4月15日，用友eHR主办的“驭动业务 智策天下——人力资本管理创新论坛”全国巡讲在南京成功举办。来自韬睿惠悦、用友软件等人力资源管理和eHR信息化专家，与100多位集团企业CHO共同就当前中国企业在重塑复苏时期，人力资源管理如何驱动业务发展，提高人力资源决策力和业务驱动力，进行了深入探讨和管理经验分享。

人力资本已被视为达成业务目标和使命的关键因素，企业对于人力资源部门与业务部门之间通力合作的要求越来越高。助力业务领导明晰人力资源需求，并协助其塑造企业人才竞争力，已成为当今企业人力资源业务的核心，人力资源走向业务成为必然。与此同时，人力资源管理者成为核心业务和人力资源管理两方面的全能专家。

将企业的人力资源管理者以最快速度，从传统事务型角色转变为深入并跟随业务发展的战略合作伙伴，有赖于eHR管理系统衔接企业战略与业务实践。

用友eHR提出，中国集团企业从以下四个维度构:

集团管控——以组织体系、资源计划、流程、角色及各项权限设置、指标设置，锁定战略对于组织及关键人才的管控需求，保证集中不集权、分权不分散，发挥1+1>2的集团优势。

业务驱动——以业务分析为基础，支持企业战略实施以及确保人力资源创造价值，依靠核心的人力资源管理循环实现企业战略。人力资源部门与决策层一同引导企业变革和战略实施，提供组织持续运转的人才支持和管理保证。

智能决策——服务企业决策层，通过实时的业务、财务、人力资源等信息与内置管理模型结合，围绕企业战略，分析、布署和落实人力资本战略，确保支撑企业整体战略目标的实现。

全员参与——引导员工积极参与企业管理实践，以提高员工认同感和满意度，激发士气，全面落地企业战略。

近距离交流将现场气氛推向了高潮，金鹰集团CHO谈到本企业正从准集团管理向集团管理过渡中，集团管控等问题正是他们将面临新的问题，希望通过信息系统起到帮助作用。国电南自CHO则从eHR系统的使用历史和如何选型规划eHR系统发表了自己的见解，谈到以前所应用的eHR系统随着企业的不断发展和管理需要已经不能满足，新的选型要考虑：能不能满足集团化人力资源管理的需求；同时要考虑到哪些是需要用到的模块，哪些是目前可能还无法做到的模块，要切合当前实际；可以实现流程化审批的功能。场下的CHO后也不断地加入讨论，交流自己的看法和意见。

据悉，本轮用友eHR“驭动业务 智策天下”全国巡讲将在广州（4月22日）、成都（4月23日）、武汉（4月28日）、济南（5月14日）、西安（5月18日）、大连（5月21日）、福州（6月4日）等各地陆续开展。

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