国美副总裁孙一丁危急时刻可能会关门停牌
国美副总裁孙一丁:危急时刻可能会关门停牌
国美副总裁孙一丁:危急时刻可能会关门停牌 MBAChina 访国美集团副总裁、*ST三联副董事长孙一丁
《中国经营报》:*ST三联面临退市危险,现在又遭遇账户查封,国美打算如何让*ST三联扭亏为盈?
孙一丁:三联的业绩是否能达到预期,扭亏摘帽,这取决于三联是否有上升的通道。
首先,在2009年第二季度*ST三联实现换届后,现在能够看到的有8个多点(指中报的毛利率8.1%)的业绩,保守估计综合利润率的贡献不会低于10%;其次,前一段时间将*ST三联旗下4家门店进行关闭,其中青岛店、潍坊店是被动的关掉,烟台店、淄博店则是比较主动的,这4家门店除了潍坊以外都是亏损很厉害的门店。通过对*ST三联销售和经营模式的调整和改变,以及通过和国美采购系统和管理系统的对接,也能降低成本,提高利润率,比照国美电器的毛利率16%左右,*ST三联还有很大提升空间,我们对今年实现盈利还是蛮有信心的。
《中国经营报》:撤掉三联青岛店代之以国美店,是否有违国美作为*ST三联大股东避免同业竞争的承诺?
孙一丁:三联在青岛就孤零零的一家店,没有形成规模效应,没有独立经营的能力,2008年亏损就达2000多万元。实际上青岛三联的位置并不差,差就差在经营方面,国美的门店在青岛占有绝对优势,经营能力也明显优于三联,这样可以提高上市公司*ST三联的利润。
《中国经营报》:目前上市公司直属的门店都已不再盈利,国美会不会以亏损为理由继续关闭其余的三联门店?
孙一丁:不会,国美花了5亿多元不是光为了买这几个店,三联的这些店如果按照估值来算,价值有限。而国美花了5亿多元只买了不到20%的股份,现在我们不对当初的投资做评价,上市公司要想有进一步的发展,重要的是必须把*ST三联的公司资产清理干净。
《中国经营报》:国美旗下这么多门店,有一部分是未上市的,将来是否打算注入到*ST三联中?
孙一丁:应该说国美旗下门店是大部分都上市了,因为当初上市是按照区域上市的,不是按照店数上的,而且根据香港联交所那边当初上市的约定,国美旗下的未上市门店,如果要上市,必须优先去香港国美那边上市。
况且,山东地区的国美门店已经上市了,我们不可能拿陕西的门店来山东上市。
对于上市公司来说,现在是危急时刻,很可能会关门停牌,之后先把历史遗留问题清理干净才能谈得上发展、规划。#p#分页标题#e#
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